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Roma, 19 luglio 2017

Testo unitario

Il giorno 13 luglio 2017 si è tenuto il previsto incontro con la direzione aziendale del Gruppo Manpower, finalizzato a continuare il confronto rispetto al tema del “sistema premiante condiviso”.

L’azienda ha colto l’occasione per comunicare che il Gruppo Manpower, in un’ottica di riorganizzazione interna dell’ufficio Risorse Umane, cambierà responsabile e dai prossimi incontri sarà presente il nuovo HR Director. Tale avvicendamento è stato reso necessario in quanto l’attuale Responsabile andrà a ricoprire un ruolo di carattere internazionale sempre all’interno del Gruppo.

Entrati nel vivo dell’oggetto dell’incontro, la direzione aziendale ha confermato la volontà di continuare il confronto sull’introduzione di un sistema premiante condiviso, sottolineando che gli elementi OUP (operating unit profit) di gruppo su base annua e OUP (operating unit profit) rapportato alle vendite di gruppo, rimangono i punti di riferimento su cui basare la discussione. Secondo l’impresa, tali parametri dovranno essere condivisi con le OO.SS./RSA a marzo di ogni anno e rimarranno invariati nel corso dell’anno. L’accesso al premio comprenderà tutta la popolazione delle società del Gruppo che avranno almeno 12 mesi di anzianità aziendale, e sarà riconosciuto a tutti coloro i quali risulteranno in forza al momento dell’erogazione.

Rispetto alle nostre richiesta di individuare il perimetro a cui rivolgere il sistema premiante, l’impresa ha accettato di includere il personale assente durante il periodo di maternità obbligatoria. Mentre ribadisce che solo il conseguimento dell’obiettivo nel suo insieme sarà il punto che riconoscerà l’accesso all’elemento economico concordato, rigettando, pertanto, la nostra richiesta di individuare una “forbice” attorno al raggiungimento degli indici.

Come OO.SS., pur apprezzando il passo in avanti riguardante l’inclusione del personale che risulterà nel periodo di maternità obbligatoria, abbiamo registrato ancora notevoli distanze rispetto alle aspettative del confronto. Inoltre, ricordando che l’obiettivo di questo percorso è la necessità di migliorare il clima aziendale all’interno della popolazione aziendale, abbiamo dichiarato che è necessario che il tavolo negoziale faccia lo sforzo di cogliere l’opportunità del tema, evitando che si arrivi a delle soluzioni che producono gli effetti contrari. Infatti, abbiamo ritenuto evidenziare, che le attuali rigidità reiterate dall’azienda potrebbero generare nelle persone un atteggiamento di scontento e di rinuncia al conseguimento del premio, disincentivando l’impegno al raggiungimento, poiché, di fatto, verrà valutato come irraggiungibile. Pertanto è auspicabile che si costruisca un sistema premiante improntato sulla partecipazione e sulla condivisione di regole che garantiscono un riconoscimento del premio anche in presenza di un consistente aumento del OUP, anche se al di sotto delle aspettative.

Infine, abbiamo chiesto all’azienda di svolgere una accurata e tempestiva verifica su tutto il territorio, sensibilizzando i responsabili, viste le numerose segnalazioni ricevute da diversi territori, circa la mole di lavoro che impedisce lo svolgimento delle 38 ore, sottolineando che l’attuale Contratto Integrativo Aziendale prevede regole certe sull’uso banca ore e straordinari.

Abbiamo concluso l’incontro, con l’impegno reciproco di approfondire i tempi stretti i temi emersi durante la riunione, fissando fin da subito un nuovo incontro che si terrà il 21 settembre p.v. alle ore 11.00 a Milano, in Piazza Velasca, 6.

p. la Filcams Cgil Nazionale
Sandro Pagaria

Roma, 17-05-2017

TESTO UNITARIO

Il giorno 16 maggio 2017 si è tenuto il previsto incontro con la direzione aziendale del Gruppo Manpower, finalizzato a conoscere l’andamento generale ed approfondire il tema “sistema premiante condiviso” per il quale lo scorso Marzo l’azienda ha dichiarato la propria disponibilità ad aprire un confronto. Per quanto riguarda l’andamento economico generale del Gruppo, Manpower, la crescita nel primo trimestre si attesta al +12%. Anche il secondo quarter conferma un andamento in crescita registrando ad Aprile un più 23%, trainata soprattutto dai risulti della divisione “ricerca e selezione”. Tale andamento sta determinando anche un conseguenziale aumento dal punto di vista occupazionale. Per quanto riguarda la nuova impostazione organizzativa dei COD, la direzione aziendale ha confermato di vedere concretizzato l’obiettivo prefissato, in quanto sta permettendo di potenziare l’attività commerciale.

Riguardo il tema “Sistema premiante condiviso” l’azienda ha confermato la propria intenzione di portare avanti il confronto sia su questo tema che sul tema correlato del welfare. L’ipotesi che viene avanzata dall’azienda è quella di affiancare all’attuale sistema premiante, del quale l’azienda intende mantenere la titolarità, un sistema premiante di gruppo determinato su due parametri:

· OUP (operating unit profit) di gruppo su base annua, calcolato al netto di ristrutturazioni aziendali e costi e ricavi straordinari
· OUP (operating unit profit) rapportato alle vendite di gruppo, calcolato rispetto ai valori conseguiti l’anno precedente e rispetto ai budget definiti di norma nel marzo dell’anno di riferimento.

Come OO.SS, nell’esprimere apprezzamento per tale apertura, in quanto va a completare il quadro degli elementi oggetto della storia della contrattazione di secondo livello in Manpower, ci siamo riservati di valutare la proposte con attenzione, limitandoci ad evidenziare qualche considerazione rispetto alla necessità di individuare parametri facilmente riscontrabili attraverso strumenti condivisi.
Inoltre, tenuto conto dei CCNL applicati dalle società che compongono il Gruppo Manpower, abbiamo precisato che sarà necessario fare una verifica attenta, in quanto potrebbe essere fondamentale il coinvolgimento di altre categorie sindacali a cui si riferiscono taluni contratti.

Rispetto al tema Welfare, abbiamo evidenziato tutto il nostro apprezzamento per le attività svolte dalla commissione paritetica delle pari opportunità, ribadendo che lo spirito che ha spinto la sua costituzione è da ricondurre al ruolo di analisi dei bisogni e all’individuazione di criticità da riportare all’interno del confronto sindacale nazionale. Durante l’incontro abbiamo affrontato anche la questione relativamente all’utilizzo dell’auto ad uso promiscuo, lamentando che ad oggi non sia stato ancora possibile attuare quanto previsto dalle intese dello scorso Marzo, dal momento che il Gruppo Manpower ad oggi non ha ancora inviato ai lavoratori il saldo delle carte carburanti, dato fondamentale per poter ottenere, per chi lo richiedesse, il residuo 2016 in busta paga, sotto forma di anticipo TFR. L’azienda ha dichiarato che intraprenderà tempestivamente tutte le strade finalizzate a verificare i motivi che stanno determinando il ritardo, prendendo l’impegno a risolvere le relative problematiche affinché si possa attuare quanto concordato.

A fronte della nostra richiesta, il gruppo Manpower ha confermato che le ulteriori attività di cessione di personale dalla società Manpower Formazione verso la società Manpower Talent Solution Company verranno completate entro la fine 2017. Abbiamo concluso l’incontro condividendo l’esigenza di approfondire in tempi stretti il tema del sistema premiante condiviso, fissando fin da subito due appuntamenti a stretto giro, il primo si terrà il 7 giugno p.v. alle ore 11.00 a Milano, in Piazza Velasca presso la sede aziendale, il secondo il giorno 27 giugno p.v in luogo da definire.

                          p. la Filcams Cgil Nazionale
                          Sandro Pagaria

Roma, 30-03-2017

TESTO UNITARIO

Il giorno 20 marzo 2017 si è tenuto il previsto incontro con la direzione aziendale del Gruppo Manpower, finalizzato a conoscere l’andamento generale e continuare il confronto su alcuni temi emersi nei mesi scorsi a cui l’impresa si era impegnata a darci un ritorno.

Per quanto riguarda l’andamento economico generale del Gruppo, Manpower, nei due primi due mesi dell’anno, ha registrato una crescita del 16%. Un risultato che ben lascia sperare per il 2017, nonostante si trovi con un incremento al di sotto dei più diretti competitor.

Dal punto di vista occupazionale, i dati sono stabili, e tal proposito come OO.SS., a fronte della recente notizia del progetto di licenziamento di 150 persone nella sede di Milwaukee a causa della digitalizzazione dei processi, abbiamo chiesto che effetti si possono determinare nel medio termine in Italia.

L’azienda ha affermato che i processi di digitalizzazione in atto in Italia, così come la centralizzazione nei COD delle attività amministrative correlate ai grandi clienti, mirano a liberare tempo sulle filiali per potenziare l’attività commerciale, senza intaccare il livello occupazionale attuale.

A proposito della nuova impostazione organizzativa dei COD, abbiamo manifestato il nostro dissenso a quanto sta accadendo rispetto al metodo dell’individuazione del personale, in quanto sta venendo meno il principio della volontarietà circa il trasferimento del personale. In virtù di tale considerazione abbiamo espresso la necessità di aprire un confronto finalizzato sia all’individuazione di misure condivise volte a limitare l’impatto sulla vita privata dei lavoratori coinvolti in questo processo, tenuto conto dell’ampliamento degli gli orari di apertura, sia a dare una coerente attuazione agli intenti che hanno mosso le parti alla costituzione della Commissione Pari Opportunità.

L’azienda, nonostante ritenga ad oggi prematuro in quanto le strutture COD si trovano in fase di completamento, si è data disponibile ad aprire un confronto a partire da giugno prossimo.

Riguardo il tema “Sistema premiante”, rimasto in sospeso nell’ultimo incontro di dicembre scorso, Manpower si è dichiarata disponibile ad aprire un confronto sull’individuazione di un “premio di competitività” per tutto il personale del gruppo Manpower, che abbia come caratteristica il risultato del Gruppo, così come per quanto riguarda l’individuazione congiunta di misure di Welfare aziendale.

A queste dichiarazioni, come OO.SS., nell’esprimere apprezzamento per questi elementi di apertura, ci siamo resi disponibili ad avviare il negoziato, manifestando fin da subito che l’esigenza comune deve essere basata sull’individuazione di soluzioni condivise di Welfare che diano risposte alle esigenze sociali delle persone.

A fronte della comunicazione del numero dei somministrati utilizzati dalle società del Gruppo, in particolare nelle aziende di Outsourcing, Manpower Group Solutions, nelle quali si registra un notevole superamento delle percentuali previste dalle norme vigenti e dai CCNL applicati, la direzione aziendale si è dichiarata disponibile ad organizzare tavoli ad hoc per analizzare quantitativamente e qualitativamente il fenomeno con l’obiettivo di trovare soluzioni condivise.

Come OO.SS., pur dichiarandoci disponibili ad avviare un tavolo di approfondimento, abbiamo evidenziato che il tema, vista la sua portata, dovrebbe essere affrontato ad un altro livello, anche a fronte dei numerosi contratti collettivi applicati nelle varie società.

Inoltre, a fronte degli ultimi sviluppi relativamente alla questione voucher, abbiamo sottolineato la necessità di inserire nella discussione anche questo tema, in vista della impossibilità al suo utilizzo da gennaio 2018.

Durante l’incontro, abbiamo affrontato anche la questione dell’utilizzo dell’auto ad uso promiscuo, oggetto dell’accordo sottoscritto il 19 dicembre scorso. Abbiamo sollecitato la direzione aziendale ad inviare il saldo delle carte carburanti al fine di poter ottenere, per chi lo richiedesse, il residuo 2016 in busta paga, sotto forma di anticipo TFR.

A tal proposito, l’azienda ci ha informato che i residui delle fuel card saranno disponibili a chiusura delle note spese del 2016, e che per ottenere l’importo in busta sarà necessario che i lavoratori ne richiedano espressamente l’anticipo indicando l’importo esatto entro Marzo 2017.

Infine, abbiamo colto l’opportunità dell’incontro, per formalizzare i componenti della commissione
Formazione e quella Pari Opportunità, chiedendo di prevedere una prima riunione per dare conseguenzialità a quanto concordato.

Abbiamo chiuso l’incontro programmando un nuovo incontro che si terrà il 16 maggio p.v. a Milano in una sede che sarà oggetto di una nuova comunicazione non appena sarà stabilita.

p.la Filcams Cgil Nazionale
Sandro Pagaria